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20% de la valeur des achats nécessitent 80% du temps du personnel préposé aux approvisionnements.
Réduction du coût pur d'achat grâce à la consolidation des volumes de clients.
L'utilisation d'un seul fournisseur pour les approvisionnements permet une réduction significative des coûts des gestion (e.g. unique).
Tracabilité au travers d'un reporting dédié, donc un meilleur contrôle des coûts indirects.
Reallocation des ressources humaines vers le core business de l'entreprise.
Pay-per-use: flexibilité de pouvoir activer un service en cas de besoin effectif.
Réduction au minimum des stocks, donc réduction des obsolescences et ainsi amélioration du résultat opérationnel.







Gestion direct des services complémentaires (transport, gestion du stock sécurité et du point de réapprovisionnement, contrôle quantité).
Gestion de la Supply Chain: du market sourcing à la livraison au magasin, ou directement à l'utilisateur final.
Le core business de GAIN est de gérer strategiquement les achats non stratégiques.


GAIN s.a.s. - Via N. Sauro 12 - 20862 Arcore (MB) Italy - Tel. +39 039 6012198 - Fax +39 039 6189490