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20% de la valeur des achats nécessitent 80% du temps du personnel préposé aux approvisionnements. |
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Réduction du coût pur d'achat grâce à la consolidation des volumes de clients. |
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L'utilisation d'un seul fournisseur pour les approvisionnements permet une réduction significative des coûts des gestion (e.g. unique). |
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Tracabilité au travers d'un reporting dédié, donc un meilleur contrôle des coûts indirects. |
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Reallocation des ressources humaines vers le core business de l'entreprise. |
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Pay-per-use: flexibilité de pouvoir activer un service en cas de besoin effectif. |
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Réduction au minimum des stocks, donc réduction des obsolescences et ainsi amélioration du résultat opérationnel. |
