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Il 20% del valore degli acquisti necessita l'80% del tempo del personale addetto agli approvvigionamenti.
Riduzione del costo puro di acquisto grazie al consolidamento dei volumi di più clienti.
L'utilizzo di un unico fornitore per gli approvvigionamenti indiretti consente una significativa riduzione dei costi di gestione (e.g. fatturazione unica).
Tracciabilità attraverso una reportistica dedicata, quindi miglior controllo dei costi indiretti.
Riallocazione delle risorse umane verso il core business aziendale.
Pay-per-use: flessibilità di poter attivare un servizio solo quando c'è l'effettiva necessità.
Riduzione al minimo delle scorte di magazzino, quindi riduzione delle obsolescenze e conseguente miglioramento del risultato operativo.







Gestione diretta dei servizi complementari (trasporto, gestione del safety stock e del replenishment, controllo quantità).
Gestione della Global Supply Chain: dal market sourcing alla consegna in magazzino, o direttamente all'utente finale.
Il core business di GAIN è gestire strategicamente gli acquisti non strategici.


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