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Il 20% del valore degli acquisti necessita l'80% del tempo del personale addetto agli approvvigionamenti. |
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Riduzione del costo puro di acquisto grazie al consolidamento dei volumi di più clienti. |
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L'utilizzo di un unico fornitore per gli approvvigionamenti indiretti consente una significativa riduzione dei costi di gestione (e.g. fatturazione unica). |
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Tracciabilità attraverso una reportistica dedicata, quindi miglior controllo dei costi indiretti. |
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Riallocazione delle risorse umane verso il core business aziendale. |
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Pay-per-use: flessibilità di poter attivare un servizio solo quando c'è l'effettiva necessità. |
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Riduzione al minimo delle scorte di magazzino, quindi riduzione delle obsolescenze e conseguente miglioramento del risultato operativo. |
